说在先：本文纯属个人分享，不构成任何投资建议，入市有风险，投资需谨慎！
本文作者：木木大
以下是正文：
今天真的红，很久没这么红了。
连平安万科这俩货也终于起来了一次。
热泪盈眶啊同志们。
不过，从2月到现在，A股是涨了还是跌了？
跌了。
今天虽然是牛市急先锋的券商大涨，但是整体上有什么牛市要来大利好消息吗？
没有。
指数3500点以上埋了很多人，有没有什么大的利好消息，所以，这种普涨能不能持续？
不太乐观。
虽然这两天大宗商品调整了很多，不过，供需错配的事实并没有什么本质的改变。
所以，涨了大家都开心，不过，咱们不要过分开心，守好自己的钱袋子和好公司，慢慢等待真正利好就行。
以前好像没有跟大家讲过，去年的疫情，木木大是在武汉过的。
而且，那么大的武汉，很巧的是，我就住在汉口的菱角湖万达。
这个地方很有名吗？
那倒也没有，只是，它离2020年最出名的景点华南海鲜市场，只有不到1公里的距离。
走路9分钟，开车2分钟。
倒霉催的是，因为工作的事，决定大年30那天再飞回兰州，中午12点的飞机。
后来的事大家都知道了，大年三十凌晨12点，武汉宣布第二天早上10点关闭火车站飞机场，就此封城。
于是，木木大就在离旋涡中心只有不到一公里的公寓里，和自己的猫，度过了76天。
咳咳，好像一不小心写成疫情日记了。
说重点。
刚开始，其实大家都不是很慌，觉得也就是一两个星期的事儿，最多担心一下今年过年回不了家，问题不大。
没想到，形势越来越严峻，谣言四起，医院没床位，微博求救，医疗资源严重不足等等。
木木大做饭很好吃，但是那种情况下，真的没有什么心情做饭。
所以，就得靠外卖。
别惊讶，是真的，这76天里，外卖一天都没断过。
当然，选择非常有限，可能一共也就七八家很有限的餐馆可以选，但是确实一直是有的。
在这之前，木木大一直习惯使用饿了么，没有用过美团。
但是不知道为什么，那段时间，饿了么非常坑。
他显示了周围所有记录中的餐馆，但是不告诉你哪家开着。
所以，你流着口水选完想吃什么以后，他会告诉你，啊哦，打烊了。
尝试数次，终于在有一天点好奶茶后又告诉我打烊了的时候，删了饿了么。
可是人还得吃饭啊，于是，装上了美团。
美团很厚道，虽然餐馆少，但是上面有的，就可以点到。
所以，美团保证了木木大活过疫情。
正好，美团和拼多多一起被约谈，那就趁此机会，聊聊美团。
①
从校内到饭否，屡战屡败
比Pony和Jack马都晚了不少出生的王兴，也赶上了互联网第一波蓬勃发展的末班车。
2003年，在美国读博的王兴，毅然放弃了学业，选择回国创业。
在尝试过“多多友”但没有成功后，选择了模仿大洋彼岸风头正劲的Facebook，创办了校内网，从此进入校园社交市场。
可能更年轻的朋友不了解当年的校内网（人人网）。
简单来说，校内的魔力，就是你可以认识所有跟你现在或者曾经同校的异性。
包括你曾经暗恋不敢说话的男神/女神，包括你在文艺演出看到的学姐学长。
校内，掀起了当年的校园社交热潮。
只要知道某个同学的名字，你基本上就可以在校内上找到他。
其实他们的团队并不是第一个做校园社交的，但是因为到处贴海报这种接地气又省钱的推广方式，他们是第一个成功的。
到了2006年，竞争变得激烈了起来，其他类似的网站也开始扩张，各大高校也开始有自己的社交平台。
这时候，他们需要钱去做推广，可是没多少钱。
于是，开始到处拉投资。
但是由于团队年纪比较轻，又看起来缺乏管理经验，绕了一圈，居然被晃点几次，一分钱都没有要到。
最后，千橡的陈一舟，数次提价后，终于动摇了王兴的团队，以200万美金收购了校内网。
据说，被收购后，14人的团队一起哭了一场。
2006年9月，校内网被出售，跟当时的5Q合并。
2008年，陈一舟找到了软银的孙正义，融资4.3亿美金，校内网改名为人人网。
其实，当年王兴想要到，只是100万美金。
到2010年，校内的市值已经排名全国第二，仅次于百度。
后来，人人网在纽交所上市，融资8.5亿美，再后来，微信、陌陌等一系列社交app的出现，人人黯然失色。
最终，2019年，人人网以6000万美金的价格被贱卖。
当然，这后来的事情，跟王兴已经无关了。
在出售校内的两年后，王兴又捣鼓出了另一个网站，号称国内微博鼻祖的“饭否”。
没想到的是，由于平台触及zz敏感问题，在2009年7月7日被迫关停，这一关，就是一年半。
2009年8月，正式推出。
等饭否2010年11月被解封，的用户，已经达到5000万了。
一个不小心，第二波大浪，又没王兴什么事儿了。
②
千团大战
一夜之间，团购突然成了新风口。
大洋彼岸的团购顶流Groupon，两年把自己搞上市了，市值250亿美金。
冲！
拉手，窝窝，糯米，F团，高朋，当然也不能少了主人公，再次出征的王兴带来的美团。
推广方式倒也简单粗暴，砸钱补贴，砸钱做广告，完全不考虑变现。
然后，Groupon股价跳水，千团比赛烧钱运动也因此忽然停止，不到半年时间，原本超过70亿的团购网站只剩下不到1000家。
还好，这次王兴的美团还在，而且，还笑到了最后。
仿佛是记住了校内网融资时候的耻辱，千团大战的时候，王兴一直没有停止跟资本的接触，经常性的补充弹药。
补充弹药不光拿来砸钱补贴，多年不停的琢磨用户需求，王兴很清楚用户需要的是什么。
于是，这资本送来的钱，他拿来搞了个看似简单的功能，过期退。
怕买了团购券没时间消费？没事，我给你退了。
别的团也想搞，可是没钱啊。
过期退只是取胜一招，美团还有第二招，农村包围城市。
当然，这里说的不是真农村，而是排名30名以外100名以前的那些城市。
一线城市中，真的是千团大战，谁想多切一点蛋糕都需要付出很大的努力。
可是在那些看似不起眼的小城市，也是有团购需求的。
于是，美团把侧重点放在了这些城市的发展中，并且加大资源投入，让这些城市给一二线城市的推广提供足够的现金流。
然后，等冬天来了，建立了良好的现金流体系，拥有很高市占率的美团，脱颖而出。
这次，王兴终于赢了。
后来，这种蜂拥而至——疯狂砸钱——忽然停水——死伤大半——寡头统治的竞争方式，也成了后来中国新兴市场的发展模式。
网约车，共享单车，社区团购，都是这么玩。
③
美团之路
美团不是王兴的终点，现在看来，更像他真正的起点。
早在千团大战结束之前，美团就上线了新业务，美团外卖，把团购积攒下的商户和用户信息，直接利用了起来。
到了2020年，美团已经全面超过饿了么，成为外卖第一大app。
不仅如此，美团还利用自己用户量大的优势，悄悄搞起了酒店旅游。
携程可能也没想到，搞定了去哪儿，却没搞定美团。
玩法跟千团大战惊人的相似，没错，又是农村包围城市。
携程把业务集中在一线城市，而美团又是在三四线发力，携程的客单价在400以上，美团只有170元。
可是，架不住美团可以从外卖端直接导入流量，而且因为流量大又拥有了比携程强大的议价权。
2019年，美团酒店超过了携程，成为中国第一的酒店预订端口，到了2020年，美团酒店超过了booking，成为全球第一的酒店预订app。
当然，美团的生意还不止如此。
大家看电影都是大多是通过支付宝或者微信预订对吗？
而这俩平台里购买电影票的端口，就是美团电影，后来独立运行，改名为猫眼，目前是中国最大的电影票销售平台。
大家查餐馆找优惠都是通过大众点评对吗？
当年，美团和大众点评各种厮杀，却僵持不下，最后在资本的牵线下，美团和大众点评合并，进一步扩充了自己的版图。
这里得暂停一下补充一句，现在的头部企业都想追求多元化发展，恒大造车，万科养猪，但是，能在新战场成为主宰的，并不多。
美团，在团购，点评，外卖，酒店，电影票购买行业，目前，都是第一。
吃，喝，玩，乐，一应俱全。
这还没完，2018年，作为摩拜的早期投资人，王兴又接手了摩拜的烂摊子，做起了美团单车。
在上海和南京，美团打车又在跟滴滴打车抢生意。
做完了ToC（客户）业务，美团又打起了ToB（商户）的主意。
既然已经通过美团酒店跟酒店建立了联系，那为什么不能顺带手服务一下酒店的管理呢？
于是，美团做了一套E-Booking系统，来帮助酒店管理房间、订单、和优惠，而且，系统推广最难的是让用户上手，于是美团就直接把地推团队培养成了培训团队，手把手教酒店如何使用。
酒店服务完了，不能忘了自己的老伙计，餐厅。
餐厅采购食材，基本都是单独采购，费时费力又费钱。
美团利用自己强大的城市服务能力，把食材供应和餐厅连接起来，然后通过大批量采购和美团本身的议价能力节省餐厅进货的成本，即美团快驴。
是的，既采购，又配送，挣两道钱。
如果在加上社区团购，未来美团在食材、日用品的采购方面的潜力，是远大于送饭送外卖的。
毕竟，木木大已经很久没去过超市了，最近一年的采购，都是通过美团完成的。
美团的崛起，先是战大众点评，然后是战饿了么，接着斗携程，现在又通过打车和单车跟阿里系的滴滴和哈啰单车斗。
这么有魄力，除了创始人本身的特点以外，当然是因为背后有靠山，那就是腾讯。
这些故事是一部宫斗剧，你们想看我们找机会再说。
整体来看，美团2020年的活跃买家为5.11亿人，较2019年增加13.3%，而且每个季度的用户量持续提高。
外卖，酒店业务持续增长，而且新业务也在大幅增长。
老地盘固若金汤，新地盘持续扩张。
从校内到送外卖再到现在的打造万物到家生态圈，王兴的美团，下一步能走到哪儿呢？
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