管理员
2024-09-27 17:36:15
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拉卡拉创始人孙陶然说过这样一句话:"公司必须有一个强有力的领导者，一个勇于担负公司最高责任，并能够胜任这种责任的领导者。"
领导者肩上的责任本就重大，而想要对团队实施有效管理，又是一件重要却非常困难的事情。
如何才能管好员工，带好团队呢？
下面，就为大家分享5个管理方法，可以有效解决企业80%的管理问题：
方法一、如何管理一家企业
管理者应当明确以下两点：
第一点、 企业管理要靠企业文化
不论是军队还是企业，核心都是要围绕文化来管理。
按照文化来招兵，就会物以类聚、人以群分，找到"合适的"人才
第二点、管理过程就是践行文化的过程
企业文化不仅仅是一个我们需要宣贯用以给成员"洗脑"的精神内容，更应该是指导我们企业经营管理的大纲。一个企业的领导者，其核心日常工作就是按照企业文化的内容来践行，管理者应该牢记以下三点：
1）按照核心价值观来招人、练人和用人。
2）按照四环方法论来管事，按照执行四步法来管人，不论是自己还是下属，都是如此。
3）不断复盘班子建设的情况、战略执行的情况、带队伍的情况。
方法二、核心价值观
在企业管理的过程中，管理者要牢记三个核心价值观：
第一个核心价值观：求实
管理者要牢记以下三点：
第一点、求实，就是刨根问底
任何事情，我们都不能被表面现象所左右，必须刨根问底，搞清楚搞准确，每一个观点、每一句话，都应该有事实依据，经得起推敲。
第二点、求实就是结果导向
凡是不以结果为目的的工作就是不负责任。不求实就是不负责任，影响的不仅是一个人，还会搅乱所有相关的人，最终拖累大家无法达成目标。