2018年，搜狐20岁，张朝阳54岁。
54岁的张朝阳，为了庆祝搜狐成立20周年，带着员工在奥森公园跑步20公里。有人说张朝阳还是当初那个"少年"，他热衷跑步、喜欢游泳、梦想游世界上"最冷的海峡"。就像20年前一样，张朝阳如今的一举一动，也仍然受人关注，他会临时起意做一起沟通会，让公关部组织媒体在两个小时之内赶到搜狐媒体大厦，也愿意为搜狐的各种活动站台。只是，面对媒体对搜狐发展规划的追问，他给不出具体的答案，甚至会有些语无伦次。
人们关注张朝阳，并不只是因为他的时髦、智慧与财富，而是把他当作中国互联网启蒙阶段的一个符号。张朝阳说："搜狐的历史也是中国互联网的半部历史。"
2008年，成立10周年的搜狐，成为北京奥运会赞助商，搜狗输入法和网络游戏都顺风顺水，业绩和市值首次超过新浪，一时风光无两。那是属于搜狐的舞台，站在聚光灯下的张朝阳自然也少不了关注，送女明星首饰、半裸登上时尚杂志、"快乐号"游艇、登珠峰、报道奥运会等等，都曾是媒体追逐的焦点。
如今，搜狐却已远离了互联网中心。近几年移动支付、O2O、直播、短视频相继成为风口，但都没搜狐什么事。搜狐的股价较2011年的最高点缩水近90%，门户的市值为负，业绩也没有亮点可言。
媒体的目光也不在张朝阳身上了，聚光灯更多地打向了张一鸣、王兴等新生代互联网领袖。
从左至右第4位 张一鸣
现在的互联网，已经不再是张朝阳所熟悉的那方世界了。
曾经的张朝阳恃才傲物。
他在美国敲过四次钟，坐拥搜狐、畅游、搜狗三家上市公司，很早便实现财务自由。即使在当下的国内互联网行业，拥有这样成绩的人也屈指可数。
张朝阳一直是个传奇人物。他从小成绩优异，17岁考上清华大学，毕业后前往美国麻省理工学院留学，回国之后创办的搜狐成为中国最早一批互联网公司，他自己则荣登明星企业家之列。
他追求对人生的极度掌控和做事效率，有很明确的目标：公司市值要高，要赚很多钱，要自己更伟大。
但问题也随之而来。他说，看到自己被李彦宏超越，会愤愤不平。最终，不断袭来的愤懑、不解，甚至无助，将张朝阳推下了神坛。
baidu 李彦宏
2011年前后，搜狐在和新浪的微博大战中处于下风，这给张朝阳造成了很大的压力。焦虑、抑郁，情绪常常处于一种外人无法理解的恐惧状态。
"我有很多恐惧，但都没办法描述…...脑子里的一些虚妄的想法赶不走，这种想法非常恐怖，以前用脑过度导致脑子出现一些死循环。"他在节目上表示。
他选择了闭关一年半，但复出之后，却发现世界变了——微博已经成为过去，人人都开始使用微信。
张朝阳开始马不停蹄地推进搜狐的复兴计划。搜狐以微博做掩护，把重心转向搜狐新闻客户端。2013年4月，搜狐新闻客户端用户量突破一亿，成为国内首个用户数过亿的新闻客户端。在视频领域，搜狐视频1亿元购买了《中国好声音》第二季的独家版权，带动搜狐视频移动端增长。
但外部环境却对搜狐没那么友好了。在资讯领域，今日头条杀出重围，搜狐试图和今日头条谈收购，被张一鸣一口拒绝；而在视频领域，搜狐被资金实力更雄厚的BAT挤压，大规模投入了一段时间就开始吃不消了；曾经的现金牛畅游在移动端也遭遇转型不利。
随之而来的是人事动荡。将搜狐新闻客户端做出成绩的高级副总裁方刚、移动新媒体总经理岳建雄、搜狐新闻客户端总经理蔡明军等高管纷纷离职，早年跟随张朝阳创业的原搜狐COO王昕、CFO余楚媛等核心高管也均已离开。
搜狐不可避免地走入下坡路，再也没能做出什么好产品，逐渐远离了互联网中心。
一位在搜狐工作数年的员工表示，社交、短视频、直播搜狐都做得很早，但搜狐一线负责重要项目的人里，已经没有什么大将能带领大家真正用心打磨产品，而且团队也缺乏创业激情。
可以说，搜狐从当年的激流猛进转向了"佛系"，和张朝阳个人的转变有直接关系。
在经历了很长一段时间的抑郁之后，他卸下了傲慢，变得更加谦卑，他甚至丢掉了曾经只想把公司业绩和市值做高、赚更多的钱的个人主义，整个人开始变得出世。
虽然张朝阳一直通过媒体喊话回归互联网舞台中心，但在这位前员工看来，老板在外边喊完话，公司内部却没有任何改进措施。最现实的是，即使你努力做点成绩，也得不到鼓舞，所以大家的状态要么是混日子，要么离开。
如今，搜狐的品牌以及搜狐的媒体影响力和几年前相比，已经不可同日而语。
作为当年中国最风光的互联网公司，搜狐日渐式微，让众多人唏嘘不已。
另一位搜狐前员工表示，张朝阳的交际圈还停留在雷军、李彦宏等上一代互联网人中，已经远离了张一鸣、王兴等新锐人物，很难知道新一代的互联网领军者在想些什么。
再加上搜狐众多核心高管离开，多重因素叠加导致的结果是，张朝阳既想顺应新的趋势，但很多想法还停留在过去，在决策上甚至会摇摆。
比如在媒体业务上，早年搜狐新闻客户端也引入算法推荐，加入内容平台变革大潮。但最近几年，张朝阳又开始在公开场合强调编辑推荐的作用。
上述搜狐员工表示，搜狐决策的过程基本是业务的负责人提一个完整的想法，张朝阳只用说Yes或者No，很少给出更具体的意见。
他在接受腾讯《深网》采访时表示："以前我不太关心财务，不太关心赚钱的事，老是想着新产品，现在作为一个CEO最重要的是把公司带向盈利。长期目标是继续能够做出一些好的产品，产生一些长远的竞争力。"
据界面新闻了解，今年搜狐视频大幅缩减自制剧的数量，以缩减成本。但实际上，这种做法是在以收缩阵线的方式换取短期的利润，从长远来看是在失去市场。
几年前，搜狐视频还站在视频网站的第一阵营，但经过这几年的减亏，搜狐视频在头部内容上失去了太多竞争力，被爱奇艺、腾讯等竞争对手远远甩在身后。
张朝阳在接受采访时承认，自己亲手丧失了很多机会，他把原因归结为懒惰，该关心的不关心。
但他花大量时间自我反思的结果是接受现实。"经历是一笔财富，没有遗憾，没有抱怨；接受，然后积极地工作。我现在已经超越了怨自己的层面，有无数其他原因安排我走到了现在。"
现在的张朝阳更关心价值观层面的事。"这个价值观要求你do good job，每天要勤奋，对你从事的事要把它做得非常好，成为一个更好的人，这样就是一个不错的人生。"
那个追求市值和赚钱目标的张朝阳已经成为过去，明星企业家、豪宅、飞机、潇洒地生活都被他抛诸脑后。
只是，张朝阳的昨日辉煌也很难再现了。